这是康纳尔大学的儒索于20世纪八九十年代提出的。该理论认为，决策者是决策过程中最关键的因素之一，其重点是研究决策过程中，决策者决策框架的改造、变化及应用的技巧。该理论认为，一个好的决策过程可以被分为四个主要部分：即建立决策框架、信息的采集和智能的分析、通过判断和选择决策方案、通过反馈改进决策。决策框架

（1）建立良好关系的策略。　　（2）建立良好沟通的策略。　　（3）维持友情策略。　　（4）缓解冲突的策略（见团体冲突部分）。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基础差 院校专业怎么选查看>> 购买　专本连读无忧班省心省力省时 高

2002年诺贝尔经济学奖获得者、行为经济学家卡尼曼（DanierKahneman）等成功地将心理学分析法与经济学研究结合在一起，他发现了人类决策的不确定性，即人类的决策常与根据经济理论作出的预测大不相同的理论。其理论有以下三个基本原理：①大多数人在面临获得的时候是持风险规避的心理；②大多数人在面临损失的时候是持风险偏

（1）团体决策的冒险迁移与保守倾向。　　（2）团体思维（小团体意识）。领导者和管理者在指导团体决策时应注意以下几点：　　（1）对团体决策给予指导，集思广益收集广泛的信息，充分利用可取的信息，鼓励大家发表不同意见（包括匿名或书面形式的意见），提出质疑，以便做正确的决策。　　（2）领导者应保持公正态度，在决

团体决策是在集中多数人的意见，集思广益的基础上作出的，因而决策具有较高的民主性、可靠性、准确性、合理性与完美性。有如下优点。①集思广益，决策的信息完整全面；②集体讨论，采取头脑风暴法，激发想象力、创造性，决策的思路与观点多样；③能够增强成员的参与意识和积极认同的价值观念，提高员工的民主意识、对决策的

它既包括结构和技术方面，也包括社会心理和管理方面，即有物与物之间的关系、人与物之间的关系及人与人之间的关系。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基础差 院校专业怎么选查看>> 购买　专本连读无忧班省心省力省时 高效高学历直达

竞争是指团体中个人与他人之间，或团体与团体之间，为了达到一定的目标而相互争胜，力争压倒对方取得优势地位的心理状态和行为活动。　　合作是社会化劳动及活动的一种形式。是指两个或两个以上的个人或团体为了达到某种目标，齐心协力，相互配合，相互促进，共同导向目标的心理状态和行为活动。合作是人类合群性特征的具体

古典管理理论的三巨头之一，德国经济学家和社会学家马克斯·韦伯对组织理论的发展具有深远的影响，被管理学界称为“组织理论之父”。他在1919年创立了官僚组织的模式，它的基础是理性—法律权力。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基

在社会主义市场经济与现代企业中要正确地引入竞争机制应该加强对竞争的管理并做到：　　①提高思想觉悟，强化竞争意识。②端正态度，形成良好的职业（竞争）道德，树立服务第一、顾客至上、技术过硬、产品优良的竞争观念。③营造良好的市场竞争环境、竞争规范与竞争秩序。④建立、健全与逐渐完善竞争的法规，妥善解决好竞争

组织系统建立在各个子系统相互依存的基础上，它离不开与环境的相互作用，因此，组织整合了各个子系统与外界环境的关系，组织需要各系统相互配合，各部门精诚合作，才能产生最佳组织效益。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基础差 院