即做到组织职能要素的有效性，使组织管理工作达到功能优化的程度。并能达成：　　①领导与管理的有效性；　　②组织决策与计划的合理性；　　③组织执行与激励的有效性；　　④控制行为的有效性（即有效监测、督导、协调、控制）。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能

①提高效率（即时间与数量指标），能按期或提前完成任务指标；　　②提高质量（即优质与名牌指标）指提高优质的比例，创名优产品；　　③提高效益（即提高经济效益与社会效益）指用最少资源，取得最大效益；　　④增强成员的满意度与承担更多的社会责任等。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠

唐纳利等人对组织变革进行系统研究后，将组织变革的过程划分为八个环节：　　①变革的力量，即要求变革的内部与外部力量。　　②认识变革的需要，在组织发生重大问题之前领导者能敏锐地察觉并认识到变革的需要，同时善于捕捉组织内需要改变的信息。　　③诊断问题，搞清楚问题的实质所在，指明变革内容、目标以及具体的衡量

组织的变革并不是一帆风顺的，往往受到来自组织及其成员对变革的抵制。变革的阻力可以是明显的或隐含的，也可以是立刻的或延迟的。变革本身带有极强的不确定性，任何人都无法准确预测其结果，这在一定程度上会给变革带来阻力。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强

一个国家经济体制改革、政策的调整、计划的改变都会影响现有领域组织结构与机构的变化。社会进步、法制健全、风气良好、社会安定等，都会推动组织的变革与发展。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基础差 院校专业怎么选查看>> 购买　

由于科学技术的高速发展导致发明时间的缩短，产品更新换代更频繁。例如电子计算机等高科技技术的广泛应用，使组织小的决策等一系列管理选择和管理方式发生了重大变化，代之以科学的、先进的管理方式，而组织也必须不断调整自己的内部结构，以适应科学技术飞速发展的要求，避免在竞争中被淘汰。而组织的变革也进一步促使组织

人们在长期的工作、生活中已经形成了应对内外环境变化的特有的行为方式或程式化的反应，甚至形成了某种习惯性的力量，人们依赖于这种习惯并从中获得满足，谁都不愿意因变革而带来的变化打破已有的习惯，这种以习惯方式作出反应的倾向就会成为变革阻力的来源。如转换岗位或工种而改变原有的工作方式、职业习惯。辅导类别内容

企业战略是企业为实现其目标和使命进行的总体性规划，战略的实施必然牵扯到组织结构的调整，即根据战略任务进行分工形成组织机构，规定职责，授予权力，配备合适的人员等。企业要成功地实施战略，必须将那些有出色表现的重要活动和职能落实到处于组织结构的中心的、承担重任的单位。如战略上追求生产经营稳定的生产型企业，

变革以模糊和不确定代替已知，这使得那些具有高度安全需要的人们可能会因安全受到威胁以及难以对未来作出准确的判断就抵制变革。如担心机构调整导致自己失业。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基础差 院校专业怎么选查看>> 购买　专

电子办公也被称之为“在家办公”。对于许多人来说，这也许是一种接近理想化的工作方式：不用乘车往返于公司上下班，工作时间灵活，穿着随意，几乎没有同事打搅。在这种工作方式下，员工在家处理工作并把工作结果通过电子方式传送到公司。在多数情况下，员工只是按照事先安排，在特定的时间去公司参加会议和同事见见面。由于