组织的目标就是组织发展的灯塔，也是组织成员行为的航标。组织文化作为组织成员共同的价值观念，对组织成员具有强烈的感召力，能把组织成员的行为引导到组织的目标上来。让成员明白组织提倡什么，明确自己该做什么，最终引导成员去实现组织的目标。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有

组织变革就是指组织系统为了适应组织外部环境和内部因素的变化，根据组织系统所出现的弊端进行分析、诊断，对组织结构、功能进行不断调整，改变旧的管理形态，建立新的组织管理形态的一种组织行为和管理过程。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整

组织员工和管理者的性格特征也会对组织结构变革产生影响。组织成员的工作态度、工作期望、价值观念等方面的变化，如果与组织目标、组织结构、权利系统不相适应时，也必须对组织作相应的变革。组织成员的心理、行为变化，在一定条件下，将成为组织变革的重要原因和推动力。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面

组织改革的目的既是推动改革的重要原因，也是检验改革是否成功的重要指标。改革的最基本目标在于，通过组织的改革和调整，完善组织结构和人事配备，优化组织功能，改进组织管理的方法，增强组织的社会心理效应，从而使各类组织能更好地适应社会实践活动的要求，满足社会发展的需要，以便创造出更好的效益来。辅导类别内容招

组织在不同的成长阶段中有着不同的工作重点和不同的组织特征。第一阶段是因为创新而成长，这时候靠的是创业者或合伙人的领导魅力。组织规模的扩大，是第二阶段的变革发展，需要具有知识与技术的专职管理人才领导组织，以克服缺乏领导的危机。当组织进一步成长，产品及市场逐渐复杂后，强有力的集权管理模式无法使下层组织具

行为学家、心理学家勒温是有计划变革理论的创始人。他特别重视组织变革过程中的人的心理机制，他将变革设想为“对保持系统稳定的力量的改变，即任何时候一组具体的行为都是两种力量相互作用的结果——努力维持组织状态的力量和积极推动变革的力量”。勒温认为，改变保持状态的力量比增强变革的力量能产生更少的紧张度和抵触

即使组织结构的五个基本要素（责任、权力、职务、人员、单位等）按合适的管理层次与控制幅度组织起来；建立科学的人事编配和管理人员的测评考核制度，保持组织机构的精悍，增强组织的活力；制订以职授权，以责定利，职、责、权、利相统一的组织原则；使组织和企业有一定的技术、资金、设备和人员储备；组织负荷适度，有一定

组织变革与发展始于一个组织对内外环境影响因素的强烈感受，止于组织对内外环境因素影响的动态平衡。为了保证这个过程的顺利开展，实现组织向更适宜环境和竞争的组织形态演进的目标，组织必须依据特定的步骤来进行变革与发展，即需要特定的变革与发展模式。很多学者对组织的变革和发展模式进行了研究，提出了不同的见解。辅

①每个成员对组织目标有明确的认同感，对组织有强烈的参与感、归属感、责任感和义务感；　　②组织成员之间具有良好的心理平衡与和谐的人际关系；　　③组织内部具有良好的竞争与合作的意识，保持良好的竞争与合作的关系；　　④组织具有良好的信息交流与意见沟通，保持较高的透明度与民主气氛；　　⑤组织成员能保持较高的

卡斯持把组织变革的过程划分为五个步骤：　　①对组织作一回顾、反省、批评，对组织内外环境进行研究。　　②感知问题：承认变革的必要性。　　③辨明问题：找出现在的状态与所希望的状态之间的差距。　　④解决问题的办法：产生可供选择的多种方法，对这些方法进行评定，讨论怎样行动以及测量绩效的方法，经过讨论作出选择