典型的组织文化结构可以分为三个层面：精神文化层、制度文化层和物质文化层，每个层面都包含不同的内容。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基础差 院校专业怎么选查看>> 购买　专本连读无忧班省心省力省时 高效高学历直达查看>> 购买

在一个特定的组织文化氛围中，组织文化被成员理所当然地认为是必须遵守的无形准绳和隐含的规则。组织文化引导和塑造员工的态度和行为，不同于外部的强制机制，是通过员工的自身感受而产生认同的心理过程而实现的。这种自律意识的影响作用比权威、命令的效力更大。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超

物质文化层是组织文化结构的外表部分。包括组织开展活动所需的各种物质条件及产出的各种有形的物品物件及劳务。顾名思义，物质文化就是以物质形态作为载体，以看得见、摸得着、体会到的物质形态来反映出组织的精神面貌。物质文化的实质是组织精神的物化和外在表现。对于一个生产性企业来说，它主要包括四个方面：　　（1）

组织成员的每项成就都应当得到组织和领导者的肯定和鼓励。成效激励原则是把员工的利益与工作的成绩联系起来。如员工的工资可以按工作的成绩来支付，而不是按权力和资历来定。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基础差 院校专业怎么选

激励就是激发士气、鼓励干劲。简单地说，就是调动人的积极性。组织文化建立了一种精神目标和支柱，使组织成员在共同价值观念的指引下，受到鼓舞，齐心协力，团结进取。这种在精神层面形成的激励机制，是在组织成员认同的基础上，外部和内部激励结合的结果。它能使组织成员在满足于物质激励的同时，获得工作的满足感、成就感

制度文化层是组织文化结构的中间部分。它包括保证组织健康运行的各种规章制度、道德规范、行为准则、责权利的关系等。制度层主要是规定了组织成员在共同的工作活动中所应当遵循的行动准则，主要应包括以下四个方面：　　（1）工作制度。（2）责任制度。（3）特殊制度。（4）特殊风俗。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班

亲密原则是组织中领导者和被领导者、上级和下级之间应该建立起亲密感，互相得到真诚的关切和尊重，彼此信任和体谅。因为每个员工都有情谊、友爱、和睦相处的需要。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基础差 院校专业怎么选查看>> 购买

组织成员尤其是各级领导者要诚实，做到前后一致、言行一致、表里一致。组织者要使组织目标得以实现，必须取得下属的支持。未来的领导者拥有传统的指挥权将越来越有限，领导必须依靠他们人格的力量，通过鼓舞和引导来强化他们的号召力。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自

精神文化是组织文化的核心层。它主要包括组织的价值观念、管理理念、组织（企业）精神和组织道德及教育等。精神文化层是组织文化的最深层结构，是组织文化的核心和灵魂，是形成组织文化的物质层和制度层的基础和原因。组织文化的精神层包括以下五个方面：　　（1）组织经营哲学。（2）组织精神。（3）组织风气。（4）组织目

组织文化能塑造组织良好的形象， 不仅可以激发组织成员对本组织的自豪感、责任感，而且还会对社会公众产生一定的影响。组织文化的建立、组织形象的树立在提高本组织知名度的同时，也在向外界展示本组织的优势形象、特点和内涵，也构成了社会文化的一部分，具有强大的社会辐射作用。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧