CIS 的导入和开发，能够保证信息传播的同一性和一致性，并使传播更经济有效。CIS 的建立，各关系企业或企业各部门可遵循统一的设计形式，应用在所谓的设计项目上，一方面可以收到统一的视觉识别效果；另一方面可以节约制作成本，减少设计时无谓的浪费。尤其是编制标准手册之后，在CIS运作过程中，统一性与系统性的视觉要素

组织形象确立的共同价值观和信念，就像一种高强度的理性黏合剂，将组织全体员工紧紧地凝聚在一起，形成“命运共同体”，产生“集体安全感”，使组织内部上下左右“心往一处想，劲往一处使”，成为一个协调和谐、配合默契的高效能的集体。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、

一个企业导入CIS ，应当最大限度地发挥其文化功能，使企业处在一种最佳的生存环境之中。具体说：一是增强文化整合功能，增强企业的整体性、统一性和凝聚力，使企业运转有序，协调统一；二是文化导向功能，推动企业的进步发展，包括提供知识更新认知，为企业吸收最新的理论、科学、技术，协调企业的工程管理，提高企业管理水

组织变革会触及组织中原有的管理层次、权力、利益和责任的界限，在原有的组织结构体系下人们已经建立起自己熟悉并可以驾驭的权力体系与人际交往关系网，一旦发生变革，原有的体系将面临被颠覆与威胁，原有的既得利益者为了维护其利益自然地会抵制变革。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐

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2020-04-25 00:00:59 admin

变革推动者可以通过提供一系列支持性措施来减少阻力。当员工十分恐惧和忧虑时，给员工提供心理咨询和治疗、新技术培训或短期的带薪休假都有利于他们的调整。这个策略的不足之处是费时，另外，实施起来花费较大，并且没有成功的把握。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学

变革推动者处理变革的潜在阻力的另一个方法是，以某些有价值的东西换取阻力的减小。例如，如果阻力集中于少数有影响力的个体身上，可以商定一个特定的报酬方案满足他们的个人需要。当变革的阻力非常强大时，谈判可能是一种必要的策略。但其潜在的高成本是不应忽视的。另外，这种方式也有一定的风险，一旦变革推动者为了避免

操纵是指隐含的影响力。如工厂的管理者威胁说，员工要是不接受工资削减方案，工厂就要关门，而实际上并无这种打算的话，管理层使用的就是操纵手段。操纵手法有：歪曲事实、封锁不受欢迎的信息、制造谣言，使员工接受变革。合作是一种介于操纵与参与之间的形式。它通过让某个变革阻力群体的领袖在变革决策中承担重要角色来争

是指直接对抵制者实施威胁和压力。如果员工不同意削减工资，而企业管理者真的下决心要关闭工厂时，那么这种变革策略就会具有强制色彩。其他例子还有：威胁调职，不予升职，负面绩效评估和提供不友善的推荐信等。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　

组织发展创始于20世纪50年代末的美国，由行为学家和组织管理学家首次提出形成了较为系统的理论。组织发展的产生和发展源于管理的客观需要。　　组织发展就是根据组织内外环境的变化，运用行为科学和其他有关科学的理论和技术，有计划地完善改革、再造组织的过程。这个过程以改变人的观念和行为、改善人际关系以及改进管理方