这是20世纪60年代以来形成和发展起来的组织理论。它的中心思想是把组织看成是开放的理性模式，开始认识到组织外部环境对组织内部结构和管理起着决定性的作用，组织结构和管理方式要服从整体战略目标。这种组织理论强调组织是个社会组织，强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是组织的中心。辅导类别内容招生方案

无边界组织是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇创造的一种组织结构形式，用来描述他理想中的通用公司的远景。无边界组织寻求的是减少指挥链，对控制跨度不加以限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。无边界组织可通过采取一些有效的行动来实现。管理人员通过取消组织垂直界线而使组织趋向扁平化，等级秩序作用降低到最低的

任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属人员的数量总是有限的，组织中每个主管人员直接指挥与监控的下属数量即控制跨度，也称为管理幅度。管理幅度太大，管理人员无法有效地指挥和控制；管理幅度太小，又不利于充分利用资源。　　在一定的组织规模下，管理层次与管理幅度成反比关系。即每个主管所直接领导的下属人数越多，

社会系统学派的创始人巴纳德提出，任何组织都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息的沟通。组织由个人组成，没有协作意愿，就不可能协调组织活动，而共同的目标是员工协作意愿的前提。信息沟通将员工的目标和意愿相互联系，组织就是通过信息沟通来认同共同目标的协作系统。巴纳德在组织理论方面的主要贡献是：第一，

虚拟组织是指公司在有限资源条件下，为了取得最大竞争优势，只保留关键活动，而以合同为纽带依靠其他组织进行制造、分销及会计等业务经营活动的组织结构。在这种组织中，管理人员把公司的基本职能都交给了外部组织，组织的核心是一小群管理人员，他们的工作是直接监督公司内部的经营活动，协调为本公司进行生产销售及其他重

职权在整个组织中的分布可以是集中化的，即“集权”，指决策权在很大程度上处于较高管理层次的职位集中；职权也可以是分散化的，即“分权”，指决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。组织的不同部门拥有的权力范围不同，会导致部门之间、部门与高层指挥者或管理者之间以及部门与下属单位之间的关系不同，从而

彼得·德鲁克是经验主义学派最主要的代表人物。经验主义学派重视组织结构的分析和系统研究，他们认为战略决定结构，战略决定组织的目标，决定组织中关键的业务活动内容。组织结构的设计就是保证这些业务活动的实施并取得成效。组织结构的设计原则是：有利于决策，职责明确，具有一定的适应性和稳定性等。德鲁克认为，传统组

1．complain ( v.）to say that you are annoyed,unhappy or not satisfied about somebody/something抱怨;埋怨;发牢骚用法：~to sb.(about/at sth.)eg:She complained to me about his rudeness.

1．dairy （adj.）connected with the production of milk rather than meat乳品业的;生产乳品的eg:He avoids all meat and dairy products.他不吃任何肉类和奶制品。搭配：dairy cattle乳牛dairy farm奶场dairymaid奶场女工

社会顾虑倾向也称社会干扰现象，指个人在大众面前，由于心理不自在，其行为表现拘谨，反应效果下降的现象。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基础差 院校专业怎么选查看>> 购买　专本连读无忧班省心省力省时 高效高学历直达查看>> 购