社会组织是基于一定的利益需要而产生的，不同的组织是人们利益分化的结果。组织利益与个人利益息息相关，正所谓“一荣俱荣，一损俱损”。维护利益功能的有效发挥能充分调动组织成员的积极性、主动性和创造性，提高组织的凝聚力，增强组织成员的向心力，从而顺利高效地实现组织目标。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧

随着社会进步和科技的发展，人们对组织的认识发生了变化。现代的组织观念认为组织是一个开放的社会技术系统辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基础差 院校专业怎么选查看>> 购买　专本连读无忧班省心省力省时 高效高学历直达查看>> 购

工作分享—对于一些任务繁重的工作和不能坚持全日制上班的特殊员工，可以采用工作分享的办法来完成工作任务。在这种方法下，由两个或更多员工一起负责同一项工作，通过平均分担的方式来共同完成正常的每周40小时的工作时间。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查

组织目标的实现要依靠组织成员的统一力量，而这种统一力量的形成，需要组织整合和协调功能的有效发挥作为基础，以利益功能为动力，从而才能使组织达标功能得以充分发挥。各种社会组织都是社会大系统的一个分子，因此，目标功能既包括实现组织自身目标（含个体、团体、组织目标），同时也包括实现社会大目标这两个任务。辅导

伯恩斯与史托克研究了英国20多家工业公司，发现处于急剧变动环境中的公司组织结构处在稳定环境中的组织结构是不相同的，由此提出了机械的组织与有机的组织的概念。　　机械组织结构以高度专业化、集权和垂直沟通为特征，每个职务的角色权力、义务和技术方法都有明确的规定，高层管理独占知识信息、强化层级结构，控制、职权

社会学家霍曼斯把系统理论应用于组织问题的研究，创立了一个社会系统的模式。他认为，任何社会组织都处于物理的、文化的、技术的环境中。　　霍曼斯的社会系统模式有五个关键因素：活动，即系统中人们的工作活动；相互作用，指人们相互之间的沟通和交往；情感，指系统中人们的价值观、态度和信念，包括相互之间积极与消极的

直线式组织结构是一种最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。这种组织结构形式的优点是高层权力集中，职权和职责分工明确，组织结构简单便于统一指挥，集中管理。显著缺点是，对高层管理者要求较高，缺乏横向的协调关系，组织成员间缺

利克特认为，组织是由互相关联而发生重叠关系的群体组成的系统。这些互相关联的群体，是由位于几个群体交叠处的个人来联结的。这个人便称之为“联结针”（Linkingpin）。这种承担“联结针”角色的人，既是本组织的领导人，又是上级组织的一个成员。通过他把本级组织同上级组织联结了起来，起到了承上启下的作用。利克特后来

正规化（formalization）是指组织的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着完成这项工作的内容、时间、手段没有多大自主权。在高度正规化的组织中，有明确的职务说明书，有复杂的组织规章制度，对于工作过程有详尽的规定。而正规化程度较低的工作，相对来说，工作执行者和日程安排就不是那么固定，

职能式组织结构最早由泰勒提出。职能式组织结构中，组织从下至上按照相同的职能将各种活动组合起来，将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，这有利于更有效地开发和使用技能，提高工作效率。其主要特点是采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者；在组织内部设立职能部门，各职能机构在自己的业务范围内