市场竞争是组织变革的主要动力，无论是国际环境还是国内环境，市场环境的变化要求各类组织必须做出相应的反应、变革与发展，否则将会使企业的效益遭受巨大的损失。组织间的竞争将更加激烈。全球经济一体化使得竞争者既来自国内也来自国外，经营者一方面要与国际竞争对手抗争来保护自己的努力，另一方面要面临新产品的挑战。

企业战略是企业为实现其目标和使命进行的总体性规划，战略的实施必然牵扯到组织结构的调整，即根据战略任务进行分工形成组织机构，规定职责，授予权力，配备合适的人员等。企业要成功地实施战略，必须将那些有出色表现的重要活动和职能落实到处于组织结构的中心的、承担重任的单位。如战略上追求生产经营稳定的生产型企业，

组织员工和管理者的性格特征也会对组织结构变革产生影响。组织成员的工作态度、工作期望、价值观念等方面的变化，如果与组织目标、组织结构、权利系统不相适应时，也必须对组织作相应的变革。组织成员的心理、行为变化，在一定条件下，将成为组织变革的重要原因和推动力。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面

组织在不同的成长阶段中有着不同的工作重点和不同的组织特征。第一阶段是因为创新而成长，这时候靠的是创业者或合伙人的领导魅力。组织规模的扩大，是第二阶段的变革发展，需要具有知识与技术的专职管理人才领导组织，以克服缺乏领导的危机。当组织进一步成长，产品及市场逐渐复杂后，强有力的集权管理模式无法使下层组织具

组织变革与发展始于一个组织对内外环境影响因素的强烈感受，止于组织对内外环境因素影响的动态平衡。为了保证这个过程的顺利开展，实现组织向更适宜环境和竞争的组织形态演进的目标，组织必须依据特定的步骤来进行变革与发展，即需要特定的变革与发展模式。很多学者对组织的变革和发展模式进行了研究，提出了不同的见解。辅

弹性时间制——给予员工在上下班时间上一定的自由处理权。员工每周工作时间是特定的，但在一定的范围内又可以自由改变工作安排。在每天的工作时间中，有一个共同的核心工作时间段，要求所有员工必须在岗，除了这段时间外，员工可以自由选择其上下班时间。因而，弹性工作制可以降低员工的缺勤率，提高劳动生产率和工作绩效，

行为学家、心理学家勒温是有计划变革理论的创始人。他特别重视组织变革过程中的人的心理机制，他将变革设想为“对保持系统稳定的力量的改变，即任何时候一组具体的行为都是两种力量相互作用的结果——努力维持组织状态的力量和积极推动变革的力量”。勒温认为，改变保持状态的力量比增强变革的力量能产生更少的紧张度和抵触

唐纳利等人对组织变革进行系统研究后，将组织变革的过程划分为八个环节：　　①变革的力量，即要求变革的内部与外部力量。　　②认识变革的需要，在组织发生重大问题之前领导者能敏锐地察觉并认识到变革的需要，同时善于捕捉组织内需要改变的信息。　　③诊断问题，搞清楚问题的实质所在，指明变革内容、目标以及具体的衡量

压缩周工作时间——最常见的形式是：“4/40”，即每周工作4天，一天工作10小时。员工每周的工作时间仍然保持在40个小时，但每周的工作天数却由5天缩短为4天。该方法背后的推动力主要来自两个方面：组织希望获得更高的产量和效率，并减少工作过程中机器启动和关闭时间，降低工作成本；员工希望获得更多的闲暇和购物时间，并

卡斯持把组织变革的过程划分为五个步骤：　　①对组织作一回顾、反省、批评，对组织内外环境进行研究。　　②感知问题：承认变革的必要性。　　③辨明问题：找出现在的状态与所希望的状态之间的差距。　　④解决问题的办法：产生可供选择的多种方法，对这些方法进行评定，讨论怎样行动以及测量绩效的方法，经过讨论作出选择