2020年自考管理心理学：注意互补，协调关系

气质类型相同的人容易有共同语言，交往可能协调，但也可能出现针尖对麦芒，矛盾摩擦无休止的现象。不同气质类型的人在组成团体，如班组、车间等时，应综合考虑成员各方面的条件，如思想素质、业务水平，同时也应考虑各自的气质类型。一般来讲作为企业的各级领导，最好还是由不同气质类型的人组成。这种团体可以产生互补作用。如外向型领导可以多抓宣传，内向型领导可以多抓生产；脾气温和者唱红脸，脾气暴躁者唱白脸；各自扬长避短，彼此互相补台。从单个人看虽各有短长，但从整体上看却不失为一个团结协作的领导班子。

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